Café com líderes
para quando liderança não é mais uma questão de musculatura
mas da habilidade de integrar talentos e expectativas. Por que? Até o líder precisa de quem o escute. Há muita solidão no tomador de decisões. Mas frequentemente não pode compartilhar suas angustias com os colegas na empresa. O líder precisa ouvir colegas de fora, que estando do seu lado, tragam experiências e pontos de vista que ampliem as referencias dele como tomador de decisões. Inclusive, e sem limitar a lista, é necessário cotejar impressões sobre relações intere a matriz e as subsidiárias, sobre a eficacia gerencial dos instrumentos de gestão, sobre formas de adaptar a gestão à cultura nacional. Há poucas fontes de referência, mas Café com líderes conta com algumas das melhores. Não é por nada que Harvard Business Review citou ou idealizador de "Café com Líderes" como o único lationamericano entre os inovadores em Global Leadership 2.0! O que é? Em reuniões periódicas Café com Líderes oferece um serviço de facilitação de discussões num ambiente colaborativo e seguro. Procura estender e ampliar as trocas entre pares num ambiente estruturado no qual possam discutir seus problemas gerenciais com pares capazes de acrescentar. Quem são os integrantes? Estes grupos, de até 10 pessoas, são selecionados pela sua inteligência, equilíbrio e experiência, e são compostos por pessoas de origens e atividades diversas, e não trabalham no mesmo mercado. Assim é que estes grupos proporcionam um recurso independente e excepcionalmente produtivo enquanto que os executivos e os empresários tem a certeza de que podem se abrir sem limites e exporem as suas fraquezas para crescerem. Embora os grupos sejam majoritariamente compostos de executivos, se procura aumentar a diversidade com alguns integrantes de outras áreas ou funções, como empresários, publicitários, arquitetos, magistrados e outros. Embora estes últimos não sejam mais do que um par num grupo qualquer, sua presença permite ampliar as persepectivas e a riqueza das informações trocadas. Busca-se criar um ambiente no qual possa se discutir qualquer coisa que seja do interesse de todos. Este não é um grupo do qual possa se esperar que surjam negócios entre os integrantes, inclusive os negócios entre integrantes não são incentivados para assegurar a franqueza das discussões. O grupo, que se converte num board of directors, também zela pela tomada das decisões difíceis que relutamos em tomar. O grupo da do seu tempo e também exige resultados. Por exemplo, se um integrante traz um problema que possa envolver uma rescisão contratual, o grupo o ajudará a decidir sobre o que e como fazer, e na reunião seguinte poderá lhe perguntar porque não seguiu a recomendação. Como são as reuniões? As reuniões, dez por ano, com três a quatro horas de duração, normalmente em dias de semana e pelas manhãs. A cada reunião um integrante do grupo é anfitrião dos seus colegas, normalmente em sala apropriada na sua empresa. A familiarização dos colegas com o ambiente de trabalho dos integrantes ajuda a contextualizar o aconselhamento oferecido. Uma reunião típica pode incluir um resumo das discussões da ultima reunião, tópicos candentes tais como juros ou defaults, uma discussão detalhada da questão mais urgente para um ou mais dos integrantes, e tal vez um especialista convidado. Entre reuniões o facilitador auscultará individualmente as opiniões dos integrantes para verificar a convergencia do interesse pelos temas para a reunião seguinte, ou mesmo para contribuir à apresentação de um dilema enfrentado por um dos integrantes. Quem facilita as discussões? O papel do facilitador é essencial. Ele é quem assegura que todos tenham oportunidade de falar, quem zela pela qualidade das discussões, quem zela pelo interesse de todos - e não apenas dos mais falantes - quem zela pelas as regras do grupo - entre as quais a confidencialidade, condição sine qua non para pertencer ao grupo. Em "Café com Líderes" o facilitador-chefe é Alfredo Behrens, PhD pela Universidade de Cambridge, Professor de Liderança na FIA, antigo colaborador do London Business School, autor de vários livros e colaborador frequente de AmericaEconomia e de Harvard Business Review. Verifique a presença de Alfredo Behrens na mídia. Qual é o investimento? Como me candidatar? O investimento é de R$11760,00 por 12 meses de assinatura para dez reuniões por ano. Há descontos por indicar colegas de outras empresas, ou da mesma empresa para outros grupos. Os candidatos ao grupo são convidados a frequentarem parcialmente uma reunião, sem custo, para avaliarem a dinâmica do grupo e para serem avaliados pelos integrantes, o limite é de dez participantes salvo que os participantes queiram incluir mais um. Para ser considerado para integrar um grupo por favor preencha o formulário abaixo. Back Home |