Webinars
Chefe pela primeira vez?
As inscrições para o ciclo completo de dez webinars sobre o assunto já estão abertas. Assegure seu lugar no ciclo completo aqui
Conteúdo do ciclo de dez webinars sobre Chefe pela primeira vez:
O ciclo é dirigido a Gerentes, Diretores e CEOs de empresas que queiram melhorar a eficácia das chefias intermediárias.
Datas, 2016:
Sempre as 18:15 das quintas feiras, as datas são:
Março:
17, 23, 31
Abril:
7, 14, 19, e 28 (Obs. 19 é terça feira)
Maio:
5, 12, 19
Aqui há uma ilustração de um tópico e do estilo de abordagem.
As apresentações nos webinars são focadas nos dilemas enfrentados pelos líderes e nas suas possíveis resoluções. Os argumentos oferecidos são desenvolvidos com material do professor sobre depoimentos de líderes organizacionais brasileiros e sobre um remix do professor sobre material de livre disponibilidade das escolas de negócios de Harvard e Stanford. O professor Behrens é associado a estas escolas quer através de publicações ou como conferencista.
O professor Behrens é renomado internacionalmente pela sua abordagem cultural das relações organizacionais.
Ele argumenta que nem tudo o que é oferecido pelos ensinamentos internacionais sobre gestão é igualmente eficaz no Brasil. Argumenta que isto acontece em parte porque o nível de confiança que as pessoas no Brasil tem sobre quem não conhecem já é apenas um quinto do nível nos EUA e em torno de um sétimo do nível dos países de maior índice de desenvolvimento da Europa (World Values Survey, 2014). Dai que seja mais difícil no Brasil operar eficazmente nos formatos impessoais e formais inspirados nos países desenvolvidos.
As diferenças culturais inclusive levam a que dois de cada três brasileiros torçam pelo Papaléguas no lugar de torcerem pelo Coiote, apesar de que o cartoon foi desenhado para que a platéia se solidarize com o Coiote! Naturalmente, o Coiote é preferido pelos americanos. O americano ve foco no Coiote, enquanto o brasileiro ve obsessão nele; e por ai vai.
Alvo da série completa de webinars:
A série de 10 webinars semanais (de 40 minutos cada um) será dirigida a quem:
- é novo na direção de equipes,
- quer se preparar para dirigir pessoas,
- quer selecionar pessoas para dirigir equipes (aqui, Diretores com menos de dois anos no cargo)
Na série de webinars cobriremos tópicos como:
- As diferenças de ser um colaborador e ser um chefe dentro da organização
- Negociar e influenciar
- Implicações organizacionais do baixo nível de confiança no Brasil
- Desenvolvimento das competências necessárias para ser um bom chefe.
- Sintonia do seu estilo de chefia ao interesse da sua organização
- Construção de equipes de alto desempenho
- Se conhecer melhor e aprender a lidar com a tensão
Para informações sobre o valor da inscrição na série completa de 10 webinars clique aqui
Para o estilo das apresentações veja aqui
Os maiores beneficiários destes webinars são pessoas em vias de promoção ao seu primeiro cargo de chefia, e aqueles que já são chefes, mas precisam selecionar chefes de equipes ou mesmo aqueles que refletir sobre a sua própria experiência.
Winvest Cafés
Há mais de quatro anos o professor Behrens coordena em São Paulo os Winvest Cafés. Estes são encontros mensais de executivos para discutir seus dilemas na gestão das empresas. Aproxime-se se sente falta de um bom grupo com o qual trocar idéias sobre gestão.
Quem é Alfredo Behrens?
Alfredo Behrens, é PhD pela Universidade de Cambridge, é professor conferencista para educação corporativa do Harvard Business School Publishing e Professor da escola de negócios FIA em São Paulo. O Dr. Behrens publica pelas escolas de negócios das Universidades de Stanford, Harvard e pelo London Business School, nas quais sistemáticamente tem sido distinguido como um dos melhores conferencistas. Suas opiniões também aparecem regularmente em periódicos como Financial Times, El Universal de México e América Economia, além de People Matters da Índia. Já trabalhou e mais de 30 países em cinco continentes.
Management in Brazil, what works?
Why this recorded webinar by Alfredo Behrens?
You have probably heard that Brazilians are lazy at work. Yet if they were so lazy how can you explain that Brazilians work so effectively for a full year, for no pay, to deliver a Carnival Parade? The Parade is extravagant and fun, but delivering it is very hard work involving about one hundred thousand people. Most of them moonlight for this.
Inadequate management of Brazilians at corporations is at the root of the blatant difference in performance - and happiness at work - between corporations and samba schools.
Learn more about this here
You have probably heard that Brazilians are lazy at work. Yet if they were so lazy how can you explain that Brazilians work so effectively for a full year, for no pay, to deliver a Carnival Parade? The Parade is extravagant and fun, but delivering it is very hard work involving about one hundred thousand people. Most of them moonlight for this.
Inadequate management of Brazilians at corporations is at the root of the blatant difference in performance - and happiness at work - between corporations and samba schools.
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